事業(yè)單位轉(zhuǎn)企后的工程咨詢機(jī)構(gòu)如何在新形勢(shì)、新環(huán)境、新業(yè)態(tài)下健康發(fā)展，是所有轉(zhuǎn)企后工程咨詢機(jī)構(gòu)面臨的問(wèn)題和思考，大家都在努力的探索與實(shí)踐。7月17日，中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱中咨協(xié)會(huì)）肖鳳桐會(huì)長(zhǎng)在長(zhǎng)春市工程咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)咨公司）調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)制的工程咨詢機(jī)構(gòu)要注重“六個(gè)一”建設(shè)。

       一是要編制一個(gè)好的發(fā)展規(guī)劃。事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)后，運(yùn)行機(jī)制發(fā)生重大變化，發(fā)展會(huì)面臨很多困難和問(wèn)題。首要的是要有一個(gè)好的發(fā)展的規(guī)劃，用規(guī)劃愿景凝聚大家的共識(shí)，用規(guī)劃的目標(biāo)引領(lǐng)大家為之奮斗。在規(guī)劃編制上要下大功夫，在組織內(nèi)部人員深入研究調(diào)研的基礎(chǔ)上，要充分聽(tīng)取外部高層次人才的意見(jiàn)和指導(dǎo)。

       二是要建立一個(gè)好的企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響是潛移默化的，企業(yè)的價(jià)值觀等對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。沒(méi)有企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)，職工思想很難統(tǒng)一。因此，要把企業(yè)文化建設(shè)作為很重要的一項(xiàng)工作做好。企業(yè)文化怎么做，要根據(jù)公司的歷史發(fā)展，包括員工平時(shí)的討論，慢慢建立和形成一種積極開(kāi)拓進(jìn)取的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)上大家要形成共識(shí)，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展很重要。

       三是要營(yíng)造一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制。從事業(yè)單位到企業(yè)，機(jī)制發(fā)生了很大變化。事業(yè)單位機(jī)制和企業(yè)機(jī)制是完全不同的，事業(yè)單位大家可以吃大鍋飯，也可以等任務(wù)，壓力肯定要小一些。但是國(guó)有企業(yè)面對(duì)國(guó)資委的考核壓力還是非常大的。公司還是要考慮怎么把激勵(lì)機(jī)制建立起來(lái)。

       四是要培育一支好的人才隊(duì)伍。企業(yè)發(fā)展，人才是核心。必須堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)?，F(xiàn)在國(guó)企人員倡導(dǎo)的是市場(chǎng)化招聘，企業(yè)化管理，人員能進(jìn)能出，能上能下，收入能高能低，但是做起來(lái)也非常難。作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，尤其是咨詢企業(yè)六七十人，我個(gè)人感覺(jué)還是相對(duì)少。當(dāng)然這個(gè)人員多少要根據(jù)我們業(yè)務(wù)發(fā)展的需求確定，有人員沒(méi)有業(yè)務(wù)也是不行的，他們是相輔相成的。工程咨詢靠的是人才，只有培育一支業(yè)務(wù)過(guò)硬人才隊(duì)伍，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，一定要重視人才隊(duì)伍建設(shè)。

       五是要打造一個(gè)好的咨詢品牌。長(zhǎng)咨公司資質(zhì)比較多，做的業(yè)績(jī)很突出，包括PPP咨詢做的也很好。下一步要在品牌建設(shè)上加大力度。高質(zhì)量、高效率也是品牌，要努力打造這個(gè)品牌，這個(gè)品牌很重要。品牌做好了不見(jiàn)得你公司很大，關(guān)鍵是要有特點(diǎn)，大家一提都知道你這方面做得好。打造品牌也是一個(gè)慢功夫，還是靠我們的業(yè)績(jī)把這個(gè)品牌做起來(lái)，包括剛才張總說(shuō)的排名、獲獎(jiǎng)、智庫(kù)建設(shè)等。在智庫(kù)建設(shè)方面長(zhǎng)咨公司做得很不錯(cuò)，這也是無(wú)形的資產(chǎn)，也是我們的品牌。有了品牌，你的售價(jià)格也就不一樣了。所以，要注重品牌建設(shè)。

       六是要建立一個(gè)好的支部，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)。